Организациям необходимо постоянно пересматривать и обновлять свои бизнес-модели для того, чтобы оставаться на шаг впереди во все более нестабильной среде революционных сил, меняющих правила игры, ценового давления и соперничества с авторитетными конкурентами. Однако ИТ-руководители слишком часто прикладывают немалые усилия для того, чтобы поддержать эти инициативы.
Чтобы помочь вам оценить работоспособность вашей ИТ-стратегии, компания Menghrani GmbH рекомендует периодически пересматривать стратегию, включая культуру, окружающую ее управление. Подобный пересмотр позволяет определить видение бизнеса, помогает его отрегулировать и создает план, отражающий передовой опыт. Результат содействует в оценке трудных компромиссов для обеспечения устойчивого ускоренного роста.
При проведении такого пересмотра компания Menghrani GmbH изучает нижеследующие аспекты и предлагает планы исправления. Эти планы заботятся о том, чтобы полученные в результате передовые практики поддерживали конкурентные преимущества, которые компания стремится достичь:
- Эволюционные стратегии против революционных стратегий
- Расчет времени и синхронизация
- Фокус ИТ-стратегии против фокуса корпоративной стратегии
- Разные приоритеты, одинаковые цели
- Подотчетность ИТ-управления
- Заблуждение стратегии и тактические планы игры
- Преимущества KPI 80:20
- Подводные камни стратегий «и я тоже»
- Выбор подходящего критерия