Мировой опыт компании Menghrani GmbH в области многолетних программ управления организационными изменениями и трансформацией позволил оказать поддержку организациям на ключевых этапах перехода и трансформации.

Успешные цифровые трансформации постоянно приносят революционные результаты, одновременно формируя культуру, необходимую для закрепления новых норм. У них, как правило, есть следующие общие качества:

• Лидеры, которые напрямую отстаивают трансформацию при поддержке независимых специалистов по цифровой трансформации
• Частое и прозрачное информирование о прогрессе с понятными KPI традиционными и цифровыми методами
• Взаимодействие с теми, на кого повлияла трансформация, в разработке новых способов работы и выявлении на ранних этапах трансформации сопротивлений изменениям для того, чтобы найти подходящие способы разрешения проблемы
• Содействие образованию, обучению и переподготовке кадров для обеспечения того, чтобы каждый переход способствовал общему успеху трансформации
• Предоставление цифровых инструментов для поддержки повседневной работы в будущем
• Внедрение новой культуры через инициативы по постоянному совершенствованию

Вызовы трансформации

Без трансформации ядра — ценностного предложения, людей, процессов и технологий, которые являются источником жизненной силы бизнеса — любая цифровая инициатива, скорее всего, станет краткосрочным решением. Унаследованная организация неизбежно будет оказывать на бизнес воздействие, которое в конечном счете приведет к возврату к устоявшимся практикам. Переосмысление бизнеса по своей природе является смелым поступком. Но одно дело быть смелым, а другое — быть продумано смелым.

Решения относительно трансформации ядра должны приниматься генеральным директором и исполнительной командой на каждом из четырех основных этапов успешной программы цифровой трансформации:

• Выявление — задайте цели для бизнеса
  • Решение 1: Куда бизнесу необходимо следовать
• Планирование — Создайте план цифровой трансформации
  • Решение 2: Кто возглавит работу
  • Решение 3: Как «продать» видение ключевым заинтересованным сторонам
  • Решение 4: Где разместить фирму в цифровой экосистеме
  • Решение 5: Как принимать решения во время трансформации
• Исполнение — Реализуйте план трансформации, в процессе осуществляя адаптацию и корректировкии
  • Решение 6: Как быстро и динамично распределять средства
• Снижение рисков — Повысте шансы на успех трансформации
  • Решение 7: Что делать, когда…

Используя обширные отраслевые знания в сочетании с независимым мышлением, компания Menghrani GmbH направляет своих клиентов через сложные процессы реализации их цифровых трансформаций.