Уже недостаточно просто предоставлять операционные ИТ-услуги и инфраструктуру, обслуживающую компанию. Прошли те времена, когда основной функцией ИТ-директора было управление центрами обработки данных и их собственными почтовыми серверами. Если раньше ИТ рассматривались в качестве затрат, требующих минимизации, то теперь они рассматриваются как основной инструмент, позволяющий прогнозировать конкурентное преимущество компании на все более нестабильном изменяющем мир рынке.

Теперь современный глобальный ИТ-директор должен:

• быть бизнес-лидером и дальновидным управленцем
• быть драйвером стоимости
• чувствовать себя комфортно, рискуя и проявляя дальновидные инициативы
• быть учителем и наставником для следующего поколения лидеров
• предоставить проверенный опыт трансформаций, которые поддерживают (и все чаще влияют) на корпоративную стратегию
• в полной мере оценить и понять, как использовать партнеров по экосистеме для таких типов услуг удаленного доступа, тем самым высвобождая ограниченные ресурсы для начинаний, приносящих больше пользы.

От того, как будет применяться этот набор атрибутов, будет зависеть, какое наследие вы оставите.

Асиф Менграни, как независимый, опытный советник, может помочь предоставить ценную ориентацию, адаптируя развитие вышеуказанных качеств к вашим потребностям или просто предоставив объективную критику, основываясь на своем опыте. В тех случаях, когда для подтверждения аспектов инициативы или предоставления независимых ссылок для ее поддержки, необходим опыт в предметной области, может быть задействована международная сеть профессионалов.

Конечным результатом является программа вашего наследия, которая не только соответствует вашим обязательствам, но также определяет, как ваша расширенная сеть будет отзываться о вас и работать с вами в будущем.