Genauso wie PMOs/PPOs ein wesentlicher Aspekt jeder Organisation sind, die sicherstellen will, dass ihre Projekte und Programme den Wert liefern, für den sie beauftragt wurden, steht hinter jeder erfolgreichen Transformation ein Transformation Management Office (TMO). Das TMO ist die Brücke zwischen Strategie und Ausführung und wird oft die Aktivitäten des PMO beaufsichtigen. Wo Projekte und Programme Ergebnisse und Wert schaffen, bewirken Transformationen unternehmensweite Veränderungen.

Der Ansatz von Menghrani GmbH zur Einrichtung Ihres TMOs identifiziert das Niveau der aktuellen und erwarteten Veränderungen auf drei Arten:

• Umfang: Wie hoch ist der Grad der Veränderung im gesamten Unternehmen?
  Wie viele Teile des Unternehmens müssen verändert werden? Erfolgt die Veränderung innerhalb einer oder mehrerer Linien (z.B. Geschäftssegment, Geographie, Betriebsinfrastruktur usw.)?
• Skala: Wie hoch ist der Grad der Veränderung im Vergleich zum aktuellen Stand?
  Handelt es sich um eine inkrementelle oder strukturelle Veränderung? Handelt es sich um eine allmähliche, bedingte oder umfassende Änderung?
• Kadenz: Wie ist das Tempo der Veränderung?
  Wie hoch ist die Änderungshäufigkeit in der nahen und mittleren Frist? Handelt es sich um einen agilen Ansatz oder um mehrere kurzzeitige gleichzeitige Projekte?

Ein Element, das ein TMO von PMOs unterscheidet, ist, dass die C-Suite das Mandat des TMO zur Umgestaltung der Organisation proaktiv unterstützt. Sie stellen sicher, dass sie bei der Umsetzung und Beeinflussung von Veränderungen die höchste Priorität hat.

Das TMO konzentriert sich darauf, der Exekutive die Führung bei der Transformation zu übertragen, die Strategie auszuführen und Initiativen auszuwählen und zu überwachen, die die Strategie unter direkter Beteiligung den Mitgliedern der Vorstandsebene umsetzen. Eine gut geöltes TMO informiert sowohl die Führungskräfte als auch das Unternehmen über den Fortschritt der Transformationsinitiative und stellt ein Kompetenzzentrum für Programmmanagement zur Verfügung.

Die Umwandlung des Geschäftsmodells zur Förderung des Wachstums stellt den größten Bereich der erwarteten Investitionen großer Unternehmen dar. Da neue Marktkräfte den Wandel des Wettbewerbs vorantreiben, sollten Organisationen die Rolle ihres TMO-Büros regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass es die Strategie der Organisation weiterhin unterstützt. Menghrani GmbH ist ideal positioniert, um eine unabhängige, objektive Bewertung und Empfehlungen abzugeben, um sicherzustellen, dass Ihr TMO weiterhin relevant bleibt.