Die weltweite Erfahrung der Menghrani GmbH mit mehrjährigen Programmen für organisatorisches Veränderungsmanagement und Transformation hat dazu geführt, Organisationen in den Schlüsselphasen des Übergangs und der Transformation zu unterstützen.

Erfolgreiche digitale Transformationen liefern kontinuierlich bahnbrechende Werte und schaffen gleichzeitig die Kultur, die zur Stärkung der neuen Norm erforderlich ist. Sie neigen dazu, die folgenden Eigenschaften gemeinsam zu haben:

• Führungskräfte, die sich mit der Unterstützung unabhängiger Spezialisten für digitale Transformation direkt für die Transformation einsetzen
• Häufige und transparente Kommunikation über den Fortschritt mit verständlichen KPIs über traditionelle und digitale Methoden
• Zusammenarbeit mit den von der Transformation Betroffenen bei der Entwicklung neuer Arbeitsweisen und der frühzeitigen Identifizierung von Widerständen gegen Veränderungen, um geeignete Lösungen zu finden
• Förderung von Bildung, Ausbildung und Umschulung der Arbeitskräfte, um sicherzustellen, dass jeder Übergang zum Gesamterfolg der Transformation beiträgt
• Bereitstellung digitaler Werkzeuge zur Unterstützung künftiger täglicher Arbeitspraktiken
• Einbettung der neuen Kultur durch Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung

Die Herausforderung der Transformation

Ohne eine Umgestaltung des Kerns – des Wertversprechens, der Menschen, Prozesse und Technologien, die das Lebenselixier des Unternehmens sind – wird jede digitale Initiative wahrscheinlich eine kurzfristige Lösung sein. Die alte Organisation wird unweigerlich eine Anziehungskraft ausüben, die eine Rückbesinnung auf etablierte Praktiken vorantreibt. Die Neuerfindung eines Unternehmens ist von Natur aus mutig. Aber es ist eine Sache, mutig zu sein; es ist eine andere, nachdenklich mutig zu sein.

Transformationen im Kern erfordern Entscheidungen, die vom CEO und dem Führungsteam in jeder der vier Hauptphasen eines erfolgreichen digitalen Transformationsprogramms getroffen werden müssen:

• Entdecken – Den Ehrgeiz für das Unternehmen festlegen
  • Entscheidung 1: Wohin das Geschäft gehen soll
• Entwurf – Erstellen Sie einen Plan für die digitale Transformation
  • Entscheidung 2: Wer wird die Bemühungen leiten
  • Entscheidung 3: Wie kann die Vision den wichtigsten Interessengruppen „verkauft“ werden?
  • Entscheidung 4: Wo soll das Unternehmen innerhalb des digitalen Ökosystems positioniert werden?
  • Entscheidung 5: Wie man sich während der Transformation entscheidet
• Deliver – Durchführung des Umwandlungsplans unter Berücksichtigung der laufenden Anpassung
  • Entscheidung 6: Wie man schnell und dynamisch Gelder zuteilt
• De-Risiko – Erhöhen Sie die Erfolgsaussichten der Transformation
  • Entscheidung 7: Was ist wann zu tun?

Durch die Nutzung umfangreicher Branchenkenntnisse in Kombination mit einer unabhängigen Denkweise führt die Menghrani GmbH ihre Kunden durch die komplexen Prozesse der Realisierung ihrer digitalen Transformationen.